中国太保：以政治建设引领长期健康发展 （在服务国家和上海重大发展战略中乘势远航）

日前，《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案(2020-2022年)〉的实施方案》发布，明确了上海国资国企改革未来的任务书、时间表、路线图。作为总部在上海的大型保险集团，中国太保在服务国家和上海重大发展战略上不待扬鞭自奋蹄，围绕“三大产业”“四大品牌”战略，持续推进中央交给上海的“三大任务、一大平台”落实落地，助力强化“四大功能”服务保障社会民生，不断释放保险主业效能，护航上海经济高质量发展。

刚刚过去的2020年既是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是中国太保实施转型2.0的全面冲刺之年。过去的一年，中国太保集团聚焦“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强，成为行业健康稳定发展的引领者” 的发展愿景，充分发挥全系统近2000个基层党组织的战斗堡垒作用和2.4万余名党员的先锋模范作用，交出了一份“抗疫情、强党建、促转型”的圆满答卷。

今年是建党百年的重要年份、“十四五”开局之年，也是中国太保迈入而立之年的里程碑时点。中国太保集团党委书记、董事长孔庆伟表示，新征程开启之际，公司将锚定长期主义的基本信念，以政治建设引领公司长期健康发展，把转型变革放到新发展阶段中去研判，运用新发展理念去考量，融入新发展格局中去谋划，围绕国家战略，聚焦转型发展，推出更多标志性改革、引领性开放和创新性突破，让敢闯敢试、谋定快动的精气神更加凸显，乘势而上开创新的历史征程。

服务国家战略 彰显主业力量

2020年初，面对突如其来的新冠疫情，中国太保集团充分发挥保险主业优势和协同抗疫精神，为提升企业抗疫抗灾能力、保障人民生命健康提供坚实有力的金融保险支持，第一时间向抗疫重点人群提供保险保障，推出针对复工复产复市的“保一条供应链、保两类人群、保三类企业”全方位解决方案，加快建设满足抗疫迫切需求的远程服务和在线服务能力，以干在实处、走在前列的姿态，彰显了太保精神、太保力量、太保担当。

在服务国家和上海重大战略上，中国太保更是持续发力——

有力支持长三角一体化发展。近年来，中国太保深度融入“长三角一体化”国家战略，在集团层面建立长三角跨板块、跨区域、跨层级组织协调和保障机制，立足“基础设施互联互通、人民群众美好生活、生态环境共保联治、落实乡村振兴战略、创新保险产品供给”五大领域，深度参与长三角地区交通、养老、环境治理、城乡建设、科创一体化建设，提供国际领先的、高效的风险管理方案和融资支持，助力实现国家现代化建设大局和全方位开放格局。

服务进博彰显责任、智慧、温度。作为进博会连续3年的核心支持企业和指定保险服务商，中国太保充分整合全司资源，围绕主业进行一系列谋篇布局，聚焦保险保障、金融开放、服务贸易、战略协同、内外传播等领域，为前三届进博会累计提供总保额1.42万亿元的风险保障，以更高标准、更足准备、更优体系向世界展示上海保险的力量，彰显服务国家战略的巨大热忱和坚定决心。

推进“健康中国”勇当排头兵。制定《2020-2025年大健康发展规划》，明确“成为国内领先的健康保障综合服务提供商”的发展定位及大健康发展举措。与瑞金医院签署战略合作协议，共同发起建立广慈太保互联网医院，创建与保险主业相结合的全生命周期健康管理模式，致力打造上海乃至长三角地区高端医疗市场第一品牌。加速落地“太保家园”养老社区全国布局，目前已在成都、大理、杭州、上海、厦门、南京六城落地7个养老社区项目，“东西南北中”的养老产业全国版图初步形成。

用心用情用力打赢脱贫攻坚战。公司积极对标“两不愁三保障”标准，聚焦重点贫困地区，实现“精准脱贫”与“精准防贫”双轮驱动，深化具有太保特色的扶贫长效机制。各类扶贫项目共覆盖建档立卡户641万人，提供总保额2.73万亿元风险保障，结对帮扶的“两镇三村”提前9个月全部摘帽，“防贫保”覆盖全国26省逾660个区县逾1亿临贫易贫人口，累计支付防贫救助金5.2亿元。自建“彩虹”精准扶贫公司平台累计实现爱心帮扶金额逾6000万元，精准触达2.9万建档立卡户，真扶贫、扶真贫取得显著成效，助力脱贫攻坚圆满收官。

转型攻坚克难 奏响奋进最强音

召之即来、来之能战、战之必胜。中国太保的行动力，离不开推动党建工作与生产经营的深度融合，切实把党建引领成效转化为企业发展活力和竞争实力。

2020年，中国太保集团党委共开展18次中心组学习，自上而下建立健全基层党委中心组学习督导机制。以“爱党爱国爱司”为主线，全方位、多形式、高质量开展“四史”学习教育活动，党员干部带头学，基层组织分类学，结合实际创新学，在学史温故中汲取奋斗力量，在学思践悟中积聚前行动能。

立足转型全面冲刺，中国太保集团党委在全系统开展“转型当先锋、服务立新功”主题活动，充分发挥各级党组织在重大项目和关键领域的示范引领作用，让党员在推进转型落地中勇挑重担，实干争先，攻坚克难。依托党建引领，公司核心业务在疫情大考中整体保持平稳，财产险业务动能转换步伐加速，高质量发展局面初步形成；人身险核心能力建设成效初显，健康险业务加快发展；资产管理体系建设继续完善，投资收益创下新高。转型2.0各项目集在度过疫情高峰期后全面提速，多个项目达成预定目标，推动实现经营指标改善、长期能力突破、公司治理优化，转型成果不断内化为公司的长期发展动能。

值得关注的是，去年以来，中国太保各级党组织积极开展区域党建联建，推动建立并夯实区域化发展战略优势和竞争优势。中国太保产险党委根据国家区域发展战略，综合考虑地域就近原则，划分长三角、京津冀、大湾区等9个区域，共建组织基础，共享区域资源，共办各类活动，共树品牌形象，共抓党风廉政，共解发展难题；中国太保寿险624个党支部开展“走四方”党建活动1269次，通过“上下互动1+1模式”强化总分联动，通过“内部结合1+1模式”强化条线协同，通过“市场链接1+1模式”强化品牌拓展，通过“产寿协同1+1模式”强化资源共享。

创新体制机制 蓄力赋能未来

去年以来，中国太保在关键领域持续发力，加大体制机制创新力度，推动公司治理迈上新台阶、人才建设取得新突破、科技赋能实现新发展，助力高质量发展的标杆地位越来越稳固。

公司治理优化战略牵引。去年6月，中国太保于逆势中成功发行全球存托凭证，成为国内首家沪港伦三地上市保险企业，融资融智的同时，进一步优化了股东结构，从2006年前90%以上国有控股，逐渐转变为内外资优势互补、风险共担、相互约束的多元化股权结构。同时，新一届董事会引入来自多个领域的领军人物，从而带来更多先进管理理念和前瞻视野，推动公司决策体系进一步向专业化、市场化和国际化的方向迈进，太保特色治理体系日益为公司转型发展释放新动能，筑牢高质量发展基石。

“长青计划”积蓄长期动力。去年以来，中国太保持续优化人才体系建设，服务集团战略转型、服务公司三地上市之需，激活人才队伍“一池春水”。集团市场化引进人才、数据应用首席专家肖铨武表示：“为了让我们有充分发挥技能的空间，公司成立数智研究院，引入大数据、云计算、互联网运营、数据安全领域人才，对专家岗位职能保持一定开放性，目标设置保持一定自主性。”

与此同时，公司积极响应中央和上海市区域性国资国企综合改革部署，创新建立长期激励约束机制，在产、寿险率先试点实施“长青计划”，覆盖总部和分支机构核心管理和业务团队，进一步体现向关键岗位和优秀人才倾斜、向基层一线倾斜的总体导向，激活队伍内驱力，为形成人才聚集、长期能力、长效业绩的良性循环提供机制保障。

科技变革激发创新活力。公司以科技为引领发展的第一动力，全速推进大数据建设，持续完善科技创新治理结构，在董事会下设立科技创新与消费者权益保护委员会，为建立集团创新评价体系、保证创新资源投入奠定基础；筹建太保金融科技公司，形成“管、研、用”总体治理框架，激发科技队伍活力，释放科技创新动力；建立科技生态圈，与阿里、商汤、华为等科技头部企业及交大、复旦等高校展开战略生态合作，通过项目合作的深化，全面提升科技自研能力。

站在建党百年和建司30周年的重要时点，孔庆伟表示：中国太保将坚守价值，坚信长期，长期坚持对行业健康稳定发展规律的尊重，长期坚持以客户需求为导向的服务理念，长期坚持以转型变革为提升高质量发展能力的路径，锻造识变之智、应变之能、求变之勇，用自身发展的确定性去迎接外部各种不确定性挑战，在服务国家和上海重大发展战略中乘势远航，擘画接续奋斗、基业长青的灿烂图景。